|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
Аудит и оптимизация |
|
|||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
Экспертиза
плана закупок включает в себя: ·
Анализ соответствия запланированных закупок оптимальному
товарному запасу и плану продаж. ·
Анализ соответствия товарного запаса запланированным
продажам. ·
Анализ соответствия прогнозируемого товарного запаса, в соответствии
с запланированным планом продаж и планом закупок, оптимальному запасу. ·
Анализ вероятности и моментов вероятного возникновения
дефицита (и его возможный объем – потери продаж). Ассортимент дефицита. ·
Анализ вероятности и моментов вероятного возникновения избыточного
запаса. Ассортимент избыточного запаса. Анализ и оптимизация
организации управления товарными запасами и закупками включает в себя: ·
Анализ товародвижения, объема и оборота запасов,
ассортимента. ·
Анализ затрат. ·
Поиск возможностей и оптимизация управления товарными
запасами и потоками, формирования закупок. ·
Определение оптимальных стратегий управления товарными
запасами и заказами, описание алгоритма и формализация правил управления
запасами и закупками. ·
Расчет оптимальных запасов и потоков. ·
Определение ресурсов, необходимых для обеспечения
оптимальных потоков. ·
Анализ «того, что есть» и того, что может быть
достигнуто при использовании наших предложений и рекомендаций. Пример отчета по Аудиту управления товарными запасами и закупками (скачать стандартный отчет). Анализ и оптимизация
снабжения и распределения в розничных, дилерских и филиальных сетях. ·
Анализ товародвижения, снабжения системы распределения,
анализ распределения товарных запасов и ассортимента, товарных потоков. ·
Анализ затрат. ·
Анализ необходимости и расчет оптимального расположения
распределительных складов. ·
Определение и расчет потребности в снабжении системы. ·
Определение и расчет потребности в распределении
товарных запасов и ассортимента, товарных потоков. ·
Определение и расчет потребности в ресурсах, площадях
для хранения, потребности в транспортных средствах и определение оптимальных
видов транспорта на каждом участке цепочки товародвижения. ·
Расчет оптимальных товарных потоков в системе. ·
Подбор оптимальных стратегий управления запасами и
потоками: ·
в системе в целом; ·
на складах. ·
Формализация правил управления запасами и заказами. Если есть работающая
сеть дилеров, филиалов или сеть розничных магазинов, то на основе анализа
существующих продаж, чаще всего можно
рассчитать систему снабжения и распределения в сети, которая позволит
оптимизировать товарные потоки и запасы в сети, обеспечивая существующую сеть
продукцией. При этом будут оптимизированы запас и его распределение в системе
для обеспечения продаж существующей сети, в том числе с учетом развития сети. Часто оптимизация
системы распределения позволяет не только снизить затраты на распределение,
управление товарными запасами и потоками, их содержание, но и увеличить объем
продаж за счет: -
снижения рисков возникновения дефицита продукции у
дилеров или на складах филиалов; -
повышения лояльности дилеров или других клиентов за счет
повышения уровня сервиса (например, путем снижения страховых запасов у
дилеров); -
сокращения срока ликвидации дефицита даже при его возникновении
в условиях неопределенного спроса. Оптимизация системы
распределения в одном из проектов позволила в течение первых 4-х месяцев
освободить несколько млн. у.е.
(около 23%) оборотных средств за счет оптимизации запасов и сокращения
периода оборота средств. По завершении только
1-го этапа в наших проектах достигнутые результаты: -
Снижение потребности системы в складах более чем на 1200
паллето-мест. -
Уменьшение совокупных затрат на логистику в системе на
28-47%. -
Сокращение среднего срока оборота средств (с учетом
времени доставки продукции и комплектующих из-за рубежа) с 84-85 до 54-55
суток. -
Повышение степени лояльности дилеров и других клиентов в
сети при общем снижении затрат на логистику в системе и повышении уровня
сервиса. |
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||