Назначение программы

Полное наименование программного обеспечения «Система поддержки принятия решений при управлении товарными запасами и закупками» (короткое название СППР). Использование системы обеспечивает: - Управление товарными запасами и потоками, оптимизация запасов. - Анализ и управление ассортиментом. - Оптимизацию операционных затрат. - Управление закупками и торгово-закупочной деятельностью в целом. - Оптимизации чистого денежного потока (cash&flow) компании от торгово-закупочной деятельности. - Формирование бюджета торгово-закупочного процесса. - Переход от «стихийного» к регулярному управлению, планированию и оптимизации товарных потоков. СППР позволяет производить организовать управление товарными потоками и запасами в компании в соответствии со стандартами MRP (планирование потребностей в материалах) и, в случае распределенных региональных складов, филиалов или дистрибуторов, со стандартами DRP, т.е. осуществлять управление потребностями в распределении. Данное программное обеспечение создано для использования профессионалами в управлении товарными запасами, потоками и закупками. В этом случае СППР является эффективным и удобным инструментом, позволяющим оптимизировать время профессионалов и формировать наиболее точные планы-графики закупок, поставок и повысить точность управления товарными запасами и потоками. СППР могут использовать и сотрудники, не имеющие должной профессиональной подготовки в управлении товарными запасами. В этом случае СППР выполняет функции «мастера» и подсказывает последовательность принятия решений и оптимальные варианты, позволяя оптимально управлять товарными запасами даже непрофессионалам, основываясь на заложенных в ней алгоритмах и методиках. Система является эффективным и удобным инструментом сотрудников отделов: - маркетинга, - логистики и закупок, - финансового, позволяющим планировать деятельность своего подразделения и компании в целом и анализировать соответствие планов реальности; А также эффективным инструментом регулярного управления деятельностью предприятия для высшего руководства, формируя бюджетные данные будущих периодов, фиксируя результаты планируемой и реальной деятельности служб, обеспечивающих товарные потоки предприятия в зоне их ответственности, выявляя «узкие» места производственного процесса предприятия.