|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
Назначение
программы |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
Полное наименование
программного обеспечения «Система поддержки принятия решений при управлении
товарными запасами и закупками» (короткое название СППР). Использование
системы обеспечивает: -
Управление товарными запасами и потоками, оптимизация
запасов. -
Анализ и управление ассортиментом. -
Оптимизацию операционных затрат. -
Управление закупками и торгово-закупочной деятельностью
в целом. -
Оптимизации чистого денежного потока (cash&flow)
компании от торгово-закупочной деятельности. -
Формирование бюджета торгово-закупочного процесса. -
Переход от «стихийного» к регулярному управлению,
планированию и оптимизации товарных потоков. СППР позволяет
производить организовать управление товарными потоками и запасами в компании
в соответствии со стандартами MRP (планирование потребностей в материалах) и,
в случае распределенных региональных складов, филиалов или дистрибуторов, со
стандартами DRP, т.е. осуществлять управление потребностями в распределении. Данное программное
обеспечение создано для использования профессионалами в управлении товарными
запасами, потоками и закупками. В этом случае СППР является эффективным и
удобным инструментом, позволяющим оптимизировать время профессионалов и
формировать наиболее точные планы-графики закупок, поставок и повысить
точность управления товарными запасами и потоками. СППР могут
использовать и сотрудники, не имеющие должной профессиональной подготовки в
управлении товарными запасами. В этом случае СППР выполняет функции «мастера»
и подсказывает последовательность принятия решений и оптимальные варианты,
позволяя оптимально управлять товарными запасами даже непрофессионалам,
основываясь на заложенных в ней алгоритмах и методиках. Система является
эффективным и удобным инструментом сотрудников отделов: -
маркетинга, -
логистики и закупок, -
финансового, позволяющим
планировать деятельность своего подразделения и компании в целом и анализировать соответствие планов
реальности; А также эффективным инструментом регулярного управления деятельностью предприятия для высшего руководства, формируя бюджетные данные будущих периодов, фиксируя результаты планируемой и реальной деятельности служб, обеспечивающих товарные потоки предприятия в зоне их ответственности, выявляя «узкие» места производственного процесса предприятия. |
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||