|
|
Консалтинг формирования заказов поставщикам
Мы предлагаем услугу - аутсорсинг расчёта заказов поставщикам:
В услугу входит:
- Анализ ассортимента.
- Определение реального спроса (фильтрация статистики продаж по дефициту)
- Определение оптимальной модели прогнозирования спроса.
- Расчёт оптимальных параметров модели прогнозирования.
- Расчёт наиболее вероятных отклонений от прогноза спроса.
- Прогнозирование спроса и планирование продаж.
- Расчёт необходимых страховых запасов.
- Расчёт графика поступлений и отгрузок поставщиками по ассортименту, количеству и срокам.
Отчёт по результатам работы можно посмотреть здесь.
Пример стоимости
Для одного склада стоимость составляет от 65 тысяч рублей.
Это, с учётом налогов, соответствует заработной плате специалиста около 42 тысяч рублей "на руки".
Притом, что уровень квалификации и опыта наших аналитиков существенно выше того, который зачастую имеет специалист с такой з/п за пределами Москвы.
При этом нет необходимости обеспечивать такому специалисту рабочее место: офис, мебель и компьютер: экономия ещё около 70-80 тысяч рублей в год.
Мы:
- фильтруем дефицит товара, в периодах, когда запас на него был ниже коммерчески значимого,
- фильтруем случайные пики отгрузок,
- анализируем ассортимент,
- анализируем статистику товародвижения,
- определяем оптимальные модели прогнозирования спроса и их параметры,
- определяем риски отклонения от прогноза спроса и плана продаж,
- учитываем риски исполнения заказа поставщиками и риски при доставке.
- учитываем партионность (минимальная партия, кратность упаковки).
Прогнозирование спроса на данных партнера (клиентом тут уже назвать сложно - отношения более тесные) и формирование плана продаж и далее - плана-графика поступления товара на склад и графика отгрузок поставщиками.
Возможно формирование графика отгрузок на основании плана продаж партнёра.
Расчёт и формирование планов и графиков осуществляют одни из наиболее квалифицированных специалистов России и СНГ.
Оперативный контроль и корректировка планов, с учётом текущей ситуации: не реже, чем раз в месяц, возможно - еженедельно.
При наличии сети филиалов, исходя из оговорённых особенностей - снабжение складов/ филиалов, распределение.
Многие руководители и владельцы компаний знают, насколько сложно найти квалифицированного аналитика или закупщика/ снабженца, при том, что переговорщиков среди закупщиков хватает.
При аутсорсинге компания получает возможность использования ресурсов нашей компании, оказывающей эту услугу:
На первом этапе, обычно, к работе над данными подключаются 2-3 опытных аналитика, которые обрабатывают данные, определяют оптимальные модели и их параметры для дальнейшего прогнозирования и планирования, оценивают текущие и возможные риски, определяют оптимальные методы формирования страховых запасов и режим их пополнения.
То есть периодически проводят ту работу, которую сотрудники компании-Заказчика, даже при наличии необходимой квалификации, проводят, в лучшем случае раз в год.
Аутсорсинг позволяет получить доступ к квалифицированным кадрам с минимальными потерями времени и начать работу по оптимизации практически сразу после подписания договора.
Ещё одним отличием аутсорсинга является то, что никто:
- Ни тренер,
- Ни поставщик ПО,
- Ни консультанты
часто не несут никакой ответственности за результат своей работы.
Мы же, принимая на аутсорсинг формирование заказов, всегда отвечаем перед клиентом рублём:
- Как минимум тем, что клиент, при и некорректном формировании заказов, может отказаться от работы и разорвать договор.
- Возможна бонусная схема работы, которая может включать не только бонусы за эффективную работу, но и штрафы, за некачественный заказ поставщику.
Общая схема взаимодействия при аутсорсинге формирования заказов:
Разработка моделей и процессов управления товарными потоками
Основой разрабатываемых нами процессов и моделей минимизация суммарных затрат на логистику, включая затраты (потери), связанные с дефицитом (отсутствием) наиболее ходовых товарных позиций.
При разработке процессов и моделей также используется принцип оптимизации оборотных средств и затрат, исходя из оптимизации чистого денежного потока (cash&flow).
Таким образом разработанные нами процессы и мождели нацелены на повышение прибыльности наших Заказчиков, как в стратегическом, так и в оперативном плане.
Многие применяемые нами методы являются нашими «ноу-хау», нашими уникальными разработками, неоднократно применявшимися нами и эффективно работающими.
Результат:
- снижение дефицита действительно высоколиквидных позиций, даже ранее находившихся "в загоне";
- оптимизация запаса - поддержание запаса на уровне необходимом и достаточном, практически всегда с увеличением скорости оборота запасов при снижении дефицита;
- увеличение объема продаж;
- часто - высвобождение части оборотных средств, без ущерба для продаж;
- снижение совокупных затрат Заказчика.
|
|
