Тел. +7-499-940-4790  Написать письмо

Консалтинг формирования заказов поставщикам

Мы предлагаем услугу - аутсорсинг формирование заказов поставщикам:

• по ассортименту,
• объему,
• срокам отгрузки и поступления.

При этом мы:

• анализируем статистику товародвижения,
• анализируем ассортимент,
• фильтруем дефицит товара, в периодах, когда запас на него был ниже коммерческого, определяем оптимальный метод фильтрации дефицита,
• фильтруем случайные выбросы отгрузок,
• определяем оптимальные модели прогнозирования спроса,
• определяем риски отклонения от прогноза спроса и плана продаж,
• учитываем риски исполнения заказа поставщиками и риски при доставке.
• учитывается партионность (минимальная партия, кратность упаковки).

Прогнозирование спроса на данных партнера (клиентом тут уже назвать сложно - отношения более тесные) и формирование плана продаж и далее - плана-графика поступления товара на склад и графика отгрузок поставщиками.

Возможно формирование графика отгрузок на основании плана продаж партнера.

Расчет и формирование планов и графиков осуществляют одни из наиболее квалифицированных специалистов России и СНГ.

Оперативный контроль и корректировка планов, с учетом текущей ситуации: не реже, чем раз в месяц, возможно - еженедельно.

При наличии сети филиалов, исходя из оговоренных особенностей - снабжение складов/ филиалов, распределение.

Многие руководители и владельцы компаний знают, насколько сложно найти квалифицированного аналитика или закупщика/ снабженца, при том, что переговорщиков среди закупщиков хватает.

При аутсорсинге компания получает возможность использования ресурсов нашей компании, оказывающей эту услугу:
На первом этапе, обычно, к работе над данными подключаются 2-3 опытных аналитика, которые обрабатывают данные, определяют оптимальные модели и их параметры для дальнейшего прогнозирования и планирования, оценивают текущие и возможные риски, определяют оптимальные методы формирования страховых запасов и режим их пополнения.

То есть периодически проводят ту работу, которую сотрудники компании-Заказчика, даже при наличии необходимой квалификации, проводят, в лучшем случае раз в год.
Аутсорсинг позволяет получить доступ к квалифицированным кадрам с минимальными потерями времени и начать работу по оптимизации практически сразу после подписания договора.

Еще одним отличием аутсорсинга является то, что никто:

• Ни тренер,
• Ни поставщик ПО,
• Ни консультанты

часто не несут никакой ответственности за результат своей работы.

Мы же, принимая на аутсорсинг формирование заказов, всегда отвечаемт перед клиентом рублём:

• Как минимум тем, что клиент, при и некорректном формировании заказов, может отказаться от работы и разорвать договор.
• Возможна бонусная схема работы, которая может включать не только бонусы за эффективную работу, но и штрафы, за некачественный заказ поставщику.

Общая схема взаимодействия при аутсорсинге формирования заказов:

Разработка моделей и процессов управления товарными потоками

Основой разрабатываемых нами процессов и моделей минимизация суммарных затрат на логистику, включая затраты (потери), связанные с дефицитом (отсутствием) наиболее ходовых товарных позиций.

При разработке процессов и моделей также используется принцип оптимизации оборотных средств и затрат, исходя из оптимизации чистого денежного потока (cash&flow).

Таким образом разработанные нами процессы и мождели нацелены на повышение прибыльности наших Заказчиков, как в стратегическом, так и в оперативном плане.

Многие применяемые нами методы являются нашими «ноу-хау», нашими уникальными разработками, неоднократно применявшимися нами и эффективно работающими.

Результат:

• снижение дефицита действительно высоколиквидных позиций, даже ранее находившихся "в загоне";
• оптимизация запаса - поддержание запаса на уровне необходимом и достаточном, практически всегда с увеличением скорости оборота запасов при снижении дефицита;
• увеличение объема продаж;
• часто - высвобождение части оборотных средств, без ущерба для продаж;
• снижение совокупных затрат Заказчика.