Почему нужно работать с нами

Мы не просто «оказываем услуги клиентам», мы каждого клиента рассматриваем как партнера и стараемся действительно помочь в решении стоящих перед ним задач или в разрешении возникающих проблем: · Поднимаем квалификацию сотрудников, участвующих в наших обучающих программах и семинарах. Слушатели наших семинаров действительно получают инструменты, навыки и знания, которые можно использовать в повседневной работе. Результатом является то, что слушатели после семинара знают с чего начать работу, на что обратить особое внимание, что и как делать, понимают какие методы и в каком случае можно и стоит использовать, чтобы снизить издержки и повысить качество своей работы. · Мы предлагаем реальный, эффективный и недорогой инструмент управления товарными запасами, закупками и снабжением – программный продукт «Систему поддержки принятия решений». Краткое название – «СППР». Результатом использования СППР является повышение эффективности сотрудников, получивших удобный инструмент, появление дополнительной ступени контроля запасов и закупок. Экономический эффект от использования СППР выражается в уменьшении запасов при сохранении или даже увеличении объема продаж и снижении рисков возникновения дефицита, снижении издержек, затрат и потерь на обслуживание избыточных потоков и запасов, повышение скорости оборота средств. · Снижение затрат и потерь. · Снижение потребности в запасах и оптимизация запасов (поддержание запаса необходимого и достаточного), оптимизация закупок и снабжения. · Помощь в организации эффективного использования оборотных средств. · Оптимизация рисков дефицита и затоваривания. Например, содержание запаса влечет риск потерь при хранении, окончании срока годности и т.д. Отказ от содержания запасов сопровождается рисков возникновения дефицита. Мы помогаем найти оптимальное решение, которое позволяет не содержать избыточный запас, снижая издержки, и снизить риск возникновения дефицита. · Диагностика и лечение «болезней» компаний и предприятий. Например, руководство и владельцы компании понимают, что можно работать лучше, можно и нужно снизить затраты, увеличить прибыли, что можно более эффективно использовать оборотный капитал и сотрудников, но не знают как и за счет чего это можно сделать. В этом случае мы проводим обследование (аудит) и предлагаем возможные решения с учетом особенностей конкретной компании. Формулируем рекомендации не только «как должно быть», но и что нужно сделать, в какой последовательности. Мы не просто даем рекомендации и советы, но и помогаем воплотить их, используя при решении задачи системный и комплексный подход с учетом взаимодействия подразделений и процессов. · Помощь, когда управление и квалификация не успевают за ростом компании. Например, прогнозируя материальные потоки, которые будут возникать в процессе роста или изменения профиля деятельности компании предлагать поэтапное своевременное изменение системы и организации управления этими потоками. · Проектирование систем снабжения и распределения. Например, основываясь на опыте, при создании или динамичном развитии любой сети (розничной, дилерской, филиальной) рекомендуется, на основе прогноза развития и роста продаж, спроектировать оптимальные потоки, которые позволят с минимумом потерь и оптимальными затратами снабжать сеть. Это позволяет сформулировать требования ко всем участникам сети. Также подобное проектирование оптимальных потоков рекомендуется проводить для того, чтобы оптимизировать снабжение и распределение в уже действующей сети. Данная задача намного проще – за основу можно брать уже существующие потоки. Результатом часто является снижение издержек на снабжение и распределение в сети до 30-40%, снижение совокупного запаса в сети может достигать 3,5 раз (!), снижение сроков прохождения товаров и продукции через сеть (а следовательно и соответствующего уменьшения периода оборота средств) от 20% до 2,5 раз.