|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
Почему нужно работать с
нами |
|
|||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
Мы не просто
«оказываем услуги клиентам», мы каждого клиента рассматриваем как партнера и
стараемся действительно помочь в решении стоящих перед ним задач или в разрешении
возникающих проблем: ·
Поднимаем квалификацию сотрудников, участвующих в наших обучающих
программах и семинарах. Слушатели наших семинаров
действительно получают инструменты, навыки и знания, которые можно
использовать в повседневной работе. Результатом является то, что слушатели после семинара
знают с чего начать работу, на что обратить особое внимание, что и как
делать, понимают какие методы и в каком случае можно и стоит использовать,
чтобы снизить издержки и повысить качество своей работы. ·
Мы предлагаем реальный, эффективный и недорогой инструмент
управления товарными запасами, закупками и снабжением – программный продукт «Систему поддержки принятия решений».
Краткое название – «СППР». Результатом использования СППР является повышение
эффективности сотрудников, получивших удобный инструмент, появление
дополнительной ступени контроля запасов и закупок. Экономический эффект от использования СППР выражается в уменьшении запасов при сохранении или даже увеличении объема продаж и снижении
рисков возникновения дефицита, снижении издержек, затрат и потерь на
обслуживание избыточных потоков и запасов, повышение скорости оборота средств. ·
Снижение затрат и потерь. ·
Снижение потребности в запасах и оптимизация запасов
(поддержание запаса необходимого и достаточного), оптимизация закупок и
снабжения. ·
Помощь в организации эффективного использования
оборотных средств. ·
Оптимизация рисков дефицита и затоваривания. Например, содержание запаса влечет риск потерь при
хранении, окончании срока годности и т.д. Отказ от содержания запасов
сопровождается рисков возникновения дефицита. Мы помогаем найти оптимальное
решение, которое позволяет не содержать избыточный запас, снижая издержки, и
снизить риск возникновения дефицита. ·
Диагностика и лечение «болезней» компаний и предприятий. Например, руководство и владельцы компании понимают, что
можно работать лучше, можно и нужно снизить затраты, увеличить прибыли, что
можно более эффективно использовать оборотный капитал и сотрудников, но не
знают как и за счет чего это можно сделать. В этом случае мы
проводим обследование
(аудит) и предлагаем возможные решения с учетом особенностей
конкретной компании. Формулируем рекомендации не только «как должно быть», но
и что нужно сделать, в какой последовательности. Мы не просто даем
рекомендации и советы, но и помогаем воплотить их, используя при решении
задачи системный и комплексный подход с учетом взаимодействия подразделений и
процессов. ·
Помощь, когда управление и квалификация не успевают за
ростом компании. Например, прогнозируя материальные потоки, которые
будут возникать в процессе роста или изменения профиля деятельности компании
предлагать поэтапное своевременное изменение системы и организации управления
этими потоками. Например, основываясь на опыте, при создании или
динамичном развитии любой сети
(розничной, дилерской, филиальной) рекомендуется, на основе прогноза развития
и роста продаж, спроектировать оптимальные потоки, которые позволят с
минимумом потерь и оптимальными затратами снабжать сеть. Это позволяет
сформулировать требования ко всем участникам сети. Также подобное проектирование оптимальных потоков
рекомендуется проводить для того, чтобы оптимизировать снабжение и
распределение в уже действующей сети. Данная задача намного проще – за основу
можно брать уже существующие потоки. Результатом
часто является снижение издержек на снабжение и распределение в сети до
30-40%, снижение совокупного запаса в сети может достигать 3,5 раз (!),
снижение сроков прохождения товаров и продукции через сеть (а следовательно и соответствующего уменьшения периода
оборота средств) от 20% до 2,5 раз. |
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||