Программа

«Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом. Снабжение сетей и управление распределением в сетях. Практические методы»

1. Задачи современной логистики.

2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.

3. Базовые стратегии и методы управления запасами.

3.1. Причины создания запасов.

3.2. Just in time. Запас по потребности.

3.3. Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.

3.4. SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами).Разновидности.

3.5. Формула Уилсона.

3.6. Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.

4. Базовые стратегии и методы управления заказами.

5. Что необходимо сделать перед началом планирования или оптимизации цепи поставок/товародвижения.

6. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.

7. АВС-анализ. Варианты АВС-анализа.

7.1. Способы использования результатов.

8. XYZ-анализ. Варианты.

9. Описание алгоритма планирования товарного потока.

9.1. Последовательность планирования.

9.2. Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.

10. Планирование продаж. Методы.

10.1. Общее описание методов.

10.2. Простые математические методы прогнозирования продаж.

10.3. Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.

10.4. Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты.

11. Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах.

12. Управленческие подходы.

12.1. Определение эффективности работы с поставщиками.

12.2. Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.

13. Снабжение сетей и управление распределением в сетях

13.1. Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.

14. Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.

15. Снабжение cсети. Расположение запасов в сети. Общие принципы.

15.1. Тянущая и толкающая системы.

15.2. Расположение региональных распределительных складов.

15.3. Варианты форм промежуточных складов и представительств.

16. Планирование товародвижения через систему распределения.

16.1. Подготовка к планированию.

16.2. Планирование продаж.

16.3. Планирование запасов.

16.4. Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.

16.5. Планирование отгрузок поставщиками.

16.6. Составление платежного календаря системы.

17. Оценка эффективности отдела логистики.

17.1. Способы оценки.

17.2. Параметры, по которым оценивается эффективность.

 

Продолжительность 2 дня (16-18 часов)