Семинар “Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом. Снабжение сетей и управление распределением в сетях. Практические методы.”

Управление запасами, потоками и закупками

Программа семинара

  1. Цели и задачи современной логистики.
  2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.
  3. Базовые стратегии и методы управления запасами.
    • Причины создания запасов.
    • Just in time. Запас по потребности.
    • Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.
    • SIC (statistical inventory control – статистическое управление запасами).Разновидности стратегии.
    • Формула Уилсона⁄Вилсона и как она правильно называется.
    • Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
    • Стратегия “потребность и риски”.
  4. Базовые стратегии и методы управления заказами.
  5. Что необходимо сделать перед началом планирования ⁄ оптимизации цепи поставок⁄товародвижения.
  6. Инструменты для определения оптимальной стратегии управления запасами.
  7. АВС-анализ.
    • Варианты АВС-анализа.
    • Объекты АВС-анализа.
    • Способы использования результатов.
  8. XYZ-анализ. Варианты.
  9. Описание оптимального алгоритма планирования товарного потока.
    • Последовательность планирования.
    • Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.
  10. Планирование продаж. Модели и методы.
    • Общий обзор методов и моделей.
    • Простые математические методы прогнозирования спроса.
    • Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
    • Что влияет на качество прогноза и планирования.
  11. Прохождение алгоритма планирования товарного потока на примере.
  12. Управленческие подходы.
    • На примере выбора поставщика.
    • Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.
  13. Снабжение сетей и управление распределением в сетях.

    И стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.

  14. Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.
  15. Снабжение сети. Расположение запасов в сети. Общие принципы.
    • Тянущая и толкающая системы.
    • Расположение региональных распределительных складов.
    • Варианты форм промежуточных складов и представительств.
  16. Планирование товародвижения через систему распределения.
    • Подготовка к планированию.
    • Планирование продаж сети.
    • Планирование запасов сети.
    • Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.
    • Планирование отгрузок поставщиками.
    • Составление платежного календаря системы.
  17. Оценка эффективности отдела закупок и логистики.
    • Способы оценки эффективности.
    • Параметры, по которым оценивается эффективность.

Продолжительность семинара от 16 акад. часов (2 полных рабочих дня).


Яндекс.Метрика