Семинар “Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом. Снабжение сетей и управление распределением в сетях. Практические методы.”

Программа семинара

1. Цели и задачи современной логистики.
2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.
3. Базовые стратегии и методы управления запасами.
   • Причины создания запасов.
   • Just in time. Запас по потребности.
   • Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.
   • SIC (statistical inventory control – статистическое управление запасами).Разновидности стратегии.
   • Формула Уилсона⁄Вилсона и как она правильно называется.
   • Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
   • Стратегия “потребность и риски”.
4. Базовые стратегии и методы управления заказами.
5. Что необходимо сделать перед началом планирования ⁄ оптимизации цепи поставок⁄товародвижения.
6. Инструменты для определения оптимальной стратегии управления запасами.
7. АВС-анализ.
   • Варианты АВС-анализа.
   • Объекты АВС-анализа.
   • Способы использования результатов.
8. XYZ-анализ. Варианты.
9. Описание оптимального алгоритма планирования товарного потока.
   • Последовательность планирования.
   • Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.
10. Планирование продаж. Модели и методы.
    • Общий обзор методов и моделей.
    • Простые математические методы прогнозирования спроса.
    • Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
    • Что влияет на качество прогноза и планирования.
11. Прохождение алгоритма планирования товарного потока на примере.
12. Управленческие подходы.
    • На примере выбора поставщика.
    • Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.
13. Снабжение сетей и управление распределением в сетях.

    И стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.

14. Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.
15. Снабжение сети. Расположение запасов в сети. Общие принципы.
    • Тянущая и толкающая системы.
    • Расположение региональных распределительных складов.
    • Варианты форм промежуточных складов и представительств.
16. Планирование товародвижения через систему распределения.
    • Подготовка к планированию.
    • Планирование продаж сети.
    • Планирование запасов сети.
    • Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.
    • Планирование отгрузок поставщиками.
    • Составление платежного календаря системы.
17. Оценка эффективности отдела закупок и логистики.
    • Способы оценки эффективности.
    • Параметры, по которым оценивается эффективность.

Продолжительность семинара от 16 акад. часов (2 полных рабочих дня).