Отзывы клиентов ООО “Тримас Групп”

Отзывы пользователей аутсорсинга планирования закупок и запасов

Многие клиенты пользуются этой услугой по несколько лет. Некоторые с 2010-2011 года. И это для нас лучший показатель того, что клиент доволен.

В силу конфиденциальности этой услуги, клиенты неохотно идут на разглашение того, какие результаты они получили.

Поэтому мы просто обозначим достигнутые результаты без указания компании, торговой марки и их продукции.

Особенности и сложности работы клиентов:

  • Недисциплинированность поставщиков по срокам отгрузки или просто не отлаженная организация работы с ними.

    В результате этого почти у всех клиентов нормальной считалась задержка отгрузки поставщиком (то есть срыв графиков и сроков поставки) на 2-3 недели, “и это ещё не много”.

  • Плечо поставки (время в пути) от 28-40 до 70 суток.
  • У многих клиентов срок заказа – 60-130 суток до отгрузки.

Притом, что у всех клиентов были свои проблемы и сложности, можно указать изменения от сотрудничества с нами:

  • Изменение уровня удовлетворения спроса при росте продаж и прибыльности:
    • с 64-68% до 92-96% за 6-8 месяцев работы с нами у одних,
    • с колебания в зависимости от сезонности 73-85% до устойчивого уровня 93-97% у других клиентов,
    • уровень дефицита в течение 6-8 месяцев у всех сократился до среднего значения в пределах 4-6%.
  • Совокупные запасы и затраты не просто не выросли, а у большинства снизились: произошло перераспределение запасов (и средств в них вложенных) по товарным позициям/ артикулам. Если же учесть потери от недопродаж, – то у всех значимо снизились совокупные затраты и потери.
  • Перераспределение запасов по складам/ филиалам снизило затраты на продажи и увеличило непосредственно объем продаж филиалов.
  • Оборачиваемость (средневзвешенная по объёму продаж) ускорилась и изменения составили:
    • Средневзвешенный период оборота запасов снизился у некоторых компаний с 4-6 месяцев до 3-5 недель при росте уровня удовлетворения спроса.
    • Коэффициент оборачиваемости (отношение продаж за месяц к среднедневному запасу в течение того же месяца) при длительном периоде исполнения заказа поставщиком увеличился до 0,9–1,39, а в некоторых компаниях при периоде исполнения заказа в 90-120 суток в высокий сезон может составлять 1,74–2,97 при уровне удовлетворения спроса не ниже 94%.
  • За счёт того, что закупщики получили больше времени а общение и работу с поставщиками, многим удалось значительно повысить дисциплину отгрузок у поставщиков, получить более выгодные условия.

Узнать об аутсорсинге планирования закупок и запасов »

Отзывы по услуге консалтинга

Со многими клиентами мы также работаем несколько лет, а с некоторыми с начала основания компании в 2005 г.

Они периодически – через два–три года обращаются с просьбой “посмотреть, что ещё можно улучшить”.

И мы это воспринимаем, как лучшее свидетельство того, что они остались довольны результатом нашей работы.

Смотреть результаты проектов »

Узнать больше о консалтинге запасов и закупок »

Отзывы о наших семинарах и тренингах.

О семинарах и тренингах по управлению запасами и закупками в цепях поставок.

Самым полезным оказались реальная применимость и опыт тренера.
Фишер Андрей, “Семь Сот” г. Владивосток.

Полезны методы управления товаропотоками, особенно в ракурсе представления материала: теория, практика и опыт тренера.
Саматова Татьяна УК “Империя мебели”.

Интересными оказались методы оценки вероятностей в изменениях спроса и параметров поставок, построение моделей товаропотоков.
Ралко Александр “Восток-Инвестсталь”.

Хорошая организация, содержание, примеры.
Борзакова О.В., специалист отдела поставок ООО “Прософт Текнолоджи”, г. Москва.

Интересно, полезно, можно на практике.
Франчу А.В., менеджер представительства компании “Pfiser” , г. Киев.

Очень актуален, грамотное проведение. Есть стремление к скорейшей реализации полученных методик.
Король Е.К., коммерческий директор “АЕ групп” , г. Одинцово.

Отличная систематизация полученных ранее знаний.
Аксенова Т.Е., зам. начальника управления поставок ООО “ЛЛК-Интернешнл” (ЛУКОЙЛ), г. Москва.

Полезность семинара в практических примерах, целостный.
Белиспаева М., начальник отд. Снабжения ТОО “Kagazy Recycling”, г. Алматы.

Все очень понравилось. При емкой программе семинара удалось коснуться наиболее важных для нашего подразделения вопросов.
Ланда Галан А.Р., зам.руководителя направления ЗАО “СОНИ СНГ”, г. Москва.

Познавательно и полезно к применению на практике. Расширяет кругозор.
Демьянова О.С., Главный специалист отдела закупок ЗАО “СОНИ СНГ”, г. Москва.

Темы, затронутые на семинаре, оказались достаточно важными и актуальными для меня, как для сотрудника отдела закупок. Некоторыми полученными навыками и знаниями я обязательно воспользуюсь в практической деятельности.
Абраимова А.В. ЗАО “СОНИ СНГ”, г. Москва.

Основные политики менеджера по снабжению изложены очень понятно, что, зачем и как нужно делать.
Ланг О.Ю.корпорация “ВСМПО-Ависма”.

Программа достаточно полная, с примерами из жизни конкретных предприятий.
Артёмова Е.А.корпорация “ВСМПО-Ависма”.

Первый на моей памяти практический семинар, где много интересного и полезного.
Исакова (Канаева) М.А. зам. ген.директора ООО “ЛАНКСЕСС” – представительства LANXESS AG.

Очень полезно. Новый подход имеющий, возможно, большое практическое значение.
Веденеева Л.С. директор по логистике, “Офис-СПб”, ЗАО (г. Санкт-Петербург).

Проблемы в управлении товарными потоками везде одинаковы, – оптимизировать затраты на содержание товарных запасов и сам товарный запас. Было очень интересно услышать видение этих проблем и методы их решения от людей, которые на практике решают эти проблемы.
Святобог А.В. менеджер по логистике, Баумат, ООО (г. Москва).

Смотреть программы обучения »

Отзывы, спустя время после обучения.

Оборачиваемость товарных запасов в апреле составила 22 дня.
Вотинов А.В. директор по логистике “Р-модуль”, г. Екатеринбург.

Ощутимый результат после проведения тренинга – сокращение товарных остатков на 30%.
Силкин А.В. руководитель филиала “Р-модуль”, г. Екатеринбург.

Спасибо, реальными результатами доволен – удалось кардинально изменить состояние склада – избавляться от неликвидов, прогнозировать возможность их появления. Появилась возможность гибко реагировать на изменение спроса.
Волков В.В. “АВТОРИФ ПАРТС”.

Семинар достаточно информативный, спасибо. В результате использования материалов, мы провели анализ товарных запасов, разработали программу автоматизации процесса управления ассортиментом, товарными запасами и закупками.
Борзакова О.В. “ПРОСОФТ ТЕХНОЛОДЖИ”.

ABC-анализ в полной мере использую в собственном бизнесе. семинар был очень полезным. Определенно вернусь к этому материалу и не раз.
Иванов М.С. “MESHNETICS”.

Спасибо, по некоторым вопросам семинар действительно помог. Кое-что успели реализовать. Поменяли структуру хранения, как следствие – увеличилась емкость склада. Поработали с документооборотом, оптимизировали численность персонала, заметно снизили затраты в части ФОТ. Сейчас боремся с лишними процессами. В общем, работы хватает...
Мельников А.А. “Берингов пролив”.


Яндекс.Метрика