Оптимизация запасов и закупок.
Консалтинг управления запасами, закупками и снабжением.

Если в вашей компании

  • Уже устали бороться с дефицитом самых “ходовых” и прибыльных товаров.
  • И непрерывно пытаются избавляться от излишков запасов и неликвидов.
  • Считают, что компания продаёт меньше, чем может из-за недостатка ликвидных запасов.
  • Не хватает оборотного капитала.
  • Слишком много товара в резервах.
  • Слишком низкая оборачиваемость.
  • Слишком большие запасы низколиквидных товаров.

Оптимизируйте свои запасы и управляйте запасами и закупками с помощью «Тримас Групп»!

Мы можем помочь вам наладить эффективное управление запасами:

  • Проведём исследование и анализ (аудит) существующих у вас процессов, и используемых методов управления закупками и запасами.
  • Проведём анализ ваших товарных потоков, выявим дефицит и излишки запаса.
  • Выявим факторы, которые мешают компании более эффективно управлять запасами и закупками, причины возникновения дефицита и излишков запаса.
  • Разработаем и предложим оптимальные методы и модели управления товарными запасами, актуальные именно для вашей компании.
  • Разработаем и поможем внедрить оптимальные процессы управления запасами, закупками и снабжением.
  • Окажем помощь при внедрении.
  • Окажем помощь в разработке программного обеспечения для ваших закупщиков и снабженцев.

По результатам внедрения вы можете получить:

  • Увеличение продаж и прибыли при снижении дефицита наиболее "ходовых" и прибыльных товаров.
  • Увеличение оборачиваемости и снижение запасов и затрат за счёт сокращения избыточного запаса.
  • Возможность "входа в сезон" или "выхода из сезона" с оптимальным запасом.

Свяжитесь с нами, и мы расскажем Вам все более подробно и обсудим сотрудничество..

Повышения эффективности проекта и ускорения его окупаемости можно добиться совмещая проект по разработке оптимальных процессов с

  • Обучением

    Что позволит сделать предлагаемые процессы и методы более понятными и прозрачными для руководителей и сотрудников компании.

  • Аутсорсингом формирования заказов поставщикам

    Что позволит быстрее получить результат, – ещё до полного внедрения процессов и программного обеспечения и освоения навыков вашими сотрудниками.

Подробней о проведении работ.

Анализ управления запасами проводится, исходя из анализа того, как работает компания в период проведения исследования, и того, как компания могла бы работать в оптимальном режиме.

Результатом аудита являются рекомендации, что и как нужно изменить в компании, чтобы она работала эффективней.

Исследование управления запасами в компании проводится в несколько этапов:

  1. Исследование и анализ процессов, которые используются у Заказчика
    • Исследование, проводится с выездом к клиенту. В зависимости от компании, ее масштабов и типа может занимать от 3-х до 50 дней.
    • Разработка и описание рекомендуемых процессов для оптимального управления закупками и товарными запасами.
  2. Анализ статистики товародвижения (анализ товарных потоков, продаж, ассортимента, закупок) Заказчика по 8-14 параметрам.
  3. Подготовка первого отчёта с описанием того, что мешает компании работать более эффективно.
  4. Подготовка заключения с описанием изменений в процессах управления закупками и запасами, рекомендуемых к внедрению, и методов и моделей, рекомендуемых к использованию с учётом особенностей компании.

Итогом этапа работы по разработке процессов являются:

  1. Описание бизнес-процессов управления и принятия решений (“что делать, если...”) с глубиной проработки до операций, а также модели и методы планирования товарных потоков.
  2. Методология планирования, учёта и контроля эффективности при управлении запасами в компании и её сети.

    С учетом использования принципов объемно-календарного планирования.

  3. План мероприятий и работ по переходу от работы “как есть” к использованию предлагаемых к внедрению:
    • организационной структуры управления,
    • процессов, моделей и методов,
    • включая последовательность работ по внедрению.
  4. Параметры контроля эффективности товародвижения в компании.

    Как текущие, так и целевые, – то есть те, которые Заказчик сможет достигнуть и поддерживать в своей деятельности при использовании организации, бизнес-процессов и моделей, предложенных нами.

  5. Механизм контроля жизненного цикла товара и методика предупреждения возникновения неликвидов.
  6. Описание движения информации при управлении и реализации бизнес-процессов.
  7. План работ и мероприятий по внедрению процессов, моделей и методов.

Следующий этап – внедрение разработанных процессов и моделей.

Свяжитесь с нами, и мы расскажем Вам все более подробно и обсудим этапы работы и сотрудничества..

Ожидаемые результаты от реализации проекта:

Предварительно можно только указать, какие результаты получили наши клиенты от уже реализованных проектов.

  1. Оптимизация ассортимента

    Ассортимент оптимизируется за счет:

    • разработки и использования процессов анализа ассортимента в зависимости от продаж по точкам продаж: магазинам, филиалам и т.д.;
    • введения механизма контроля жизненного цикла товаров и предупреждения возникновения неликвидов;
    • анализа совместных (комплиментарных) продаж разных товарных позиций – это уникальный инструмент, который разработан нами и другими компаниями не используется.
  2. Увеличение оборачиваемости и снижение товарных запасов

    Достигается за счет:

    • оптимизации ассортимента;
    • использования механизма оценки рисков при управлении товародвижением, – является нашей разработкой и другими консалтинговыми компаниями не применяется;
    • использования системы предупреждения возникновения неликвидов, – также наше “ноу-хау”, которую Вам другие компании предложить не смогут;
    • поддержания страховых запасов только по тем позициям, по которым выгода от поддержания запасов выше потерь от дефицита товара, – также мало знакомая другим компаниям методика;
    • введения объемно-календарного планирования;
    • знания нашими специалистами нюансов практического управления товародвижением как в оптовых компаниях, так и в сетях, и их использование при оценке рисков;
    • увеличения скорости оборота запасов.

    При удержании и даже увеличении объёмов продаж, снижение запасов в различных компаниях после внедрения наших предложений составило от 20% до 3 раз.

    В сетевых компаниях, при сохранении, а то и увеличении продаж, снижение запасов составило от 40% и более. Соответственно упали затраты на хранение и содержание складов.

    За счет снижения запасов и увеличения скорости оборота средств уменьшается потребность в оборотных средства, которые Заказчик сможет использовать как на погашение кредитов и снижение долговой нагрузки, уменьшая затраты на выплату %% по кредитам и их обслуживание.

  3. Увеличение объема продаж и прибыли

    Достигается за счет:

    • оптимизации запаса по ассортименту,
    • снижения (минимизации, а часто и исключения) дефицита наиболее прибыльных и ходовых позиций – повышения уровня доступности наиболее прибыльного и востребованного товара,
    • увеличения скорости ликвидации дефицита ключевых позиций ассортимента.

    Увеличение выручки от продаж составило от 10-12% до 40% и более по ряду филиалов клиентов.

    Увеличение объема продаж за счет минимизации дефицита составляло от 14% до 46%.

  4. Снижение затрат

    Снижение затрат достигается за счет:

    • снижения затрат на хранение и содержание складов без снижения эффективности и пропускной способности,
    • снижения затрат на транспортировку,
    • снижения потребности в персонале – часто количество сотрудников, за счет повышения производительности труда уменьшается без потери качества работы и управления товародвижением,
    • снижения количества ошибок на всех уровнях и этапах товародвижения: от закупок до поставок в магазины.

В процессе реализации проекта либо после него возможны:

  • Разработка корпоративной программы обучения ваших сотрудников на основе материалов проведённого нами анализа и разработанных для вас процессов и методов.
  • Постановка задачи для автоматизации управления снабжением и распределением товаров в вашей сети филиалов или розницы.
  • В случае разработки ТЗ сторонними компаниями – экспертиза ТЗ на соответствие предложенным процессам и методам.
  • Проведение контроля уровня квалификации сотрудников.
  • Внедрение у вас предложенных бизнес-процессов и моделей.

Мы предлагаем несколько форм нашего участия во внедрении.

Услуги включают в себя:

  • Расчет и определение оптимальных моделей управления запасами и закупками по ассортиментным позициям, товарными потоками клиента (от продажи до размещения заказа поставщику).
  • Анализ потоков, анализ ассортимента, анализ свойств потоков по товарным позициям.
  • Определение оптимальных стратегий управления запасами и заказами, их сочетание.
  • Определение методов расчета страхового запаса для каждой позиции с учетом сезонности.

Как опция: Проект товародвижения по ключевым позициям для достижения и поддержания оптимального запаса (зачастую намного меньше существующего).

Отправить запрос на услугу


Яндекс.Метрика