Аутсорсинг планирования оптимальных запасов и закупок

Хотите оптимизировать запасы, – поручите нам планирование закупок и запасов для вас!

Если у вас в компании:

  • существует дефицит наиболее “ходовых” и прибыльных товаров,
  • существует избыточный запас, который отвлекает средства и формирует избыточные затраты,
  • существует перекос в распределении запасов по ассортименту.

Примите правильное решение: доверьте планирование нам!

Если вы решите поручить нам планирование запасов и закупок, а также анализ товарных потоков и продаж:

  • Это позволит вашим сотрудникам уделять больше времени работе с поставщиками, добиваясь улучшения условий, своевременного исполнения заявок и своевременных отгрузок.
  • Снизит риски злоупотреблений закупщиками и, почти наверняка,
  • значительно повысит качество планирования запасов и закупок.
  • Позволит cнизить дефицит, а значит увеличить продажи.
  • Позволит уменьшать избыток запасов маловостребованных и низкоприбыльных товаров.
  • Позволит снижать затраты и увеличивать выручку и прибыль.

При этом значимо менять процессы в компании не требуется.

Результатом работы с нами является:

  • Увеличение объёма продаж и прибыли из-за снижения дефицита по товарам с наиболее высоким спросом и прибыльностью.
  • Повышение качества работы с поставщиками: у сотрудников, отвечающих за закупки, появляется больше времени на взаимодействие и работу с поставщиками
  • Увеличение оборачиваемости из-за снижения непродуктивных и малопродуктивных запасов.

ООО “Тримас Групп” предлагает компаниям, работающим на “длинном плече заказа” услуги по прогнозированию спроса, планированию оптимальных запасов и закупок, формированию оптимальных графиков поставок, проведению анализа ассортимента, закупок и запасов.

Наши аналитики используют собственное программное обеспечение, в которое заложены самые передовые методы и модели.

Вы получаете сразу квалифицированных пользователей и возможность использования самого передового программного обеспечения для закупщиков.

Качество планирования Мы планируем оптимальный запас для удовлетворения спроса так, чтобы при этом не создавать избыточных запасов, используя принципы объёмно-календарного планирования.

Планирование проводится с обязательным анализом существования дефицита в анализируемых периодах:
– без анализа дефицита, планирование будет осуществляться с “заложенным” дефицитом, что приведёт к значительной потере продаж и прибыли!

Свяжитесь с нами, и мы расскажем Вам все более подробно и обсудим сотрудничество..

Наши специалисты

  • Проведут анализ избыточных запасов и проведут фильтрацию статистики по дефициту – для каждого товара в ассортименте!
  • Определят оптимальную модель прогнозирования спроса и параметры этой модели прогнозирования – для каждого товара.
  • Проанализируют поставки.
  • Проведут анализ рисков в спросе и поставках для каждого товара.
  • Проведут анализ ассортимента не менее чем по 8 параметрам и до 14.
  • Определят потребность в страховом запасе для каждого товара, с учётом значимости товара для компании и “цены ошибки”.
  • Определят оптимальный необходимый запас, который позволит максимально удовлетворить спрос, – для каждого товара – и не создаст излишков.
  • Сформируют оптимальный график поставок для каждого товара, который позволит удовлетворить спрос и не сформировать избыточные запасы.
  • Рассчитают оптимальный график отгрузок поставщиками.

Вы уверены, что сотрудники вашей компании это регулярно делают?

Если вашим сотрудникам не хватает времени или квалификации на регулярное проведение качественного анализа и прогнозирование, чтобы формировать бездефицитные и, вместе с тем, неизбыточные запасы, – обращайтесь к нам!

Вам нет необходимости заниматься трудозатратными работами:

  • анализировать наличие дефицита и случайных выбросов в продажах по каждому товару, – это действительно требует больших трудозатрат,
  • выбирать оптимальную модель прогнозирования спроса и прогнозировать спрос по каждому товару,
  • анализировать потоки и риски по каждому товару,
  • рассчитывать страховые запасы и
  • определять их необходимость по каждой товарной позиции.

Вам достаточно предоставить данные, и получить план-график оптимальных запасов и поставок для их поддержания, полученный в результате нашей работы с ними.

Задачей сотрудников вашей компании останется обеспечение исполнения этого плана-графика поставок.

Подробней об услуге

Схема взаимодействия Схема взаимодействия изображена на рисунке.

В результате оказания услуги производится формирование:

  1. Прогноза спроса и план продаж по товарам, сформированного после анализа дефицита и излишков.
  2. Календарного плана поставок, которые позволят обеспечить выполнение плана продаж без значительных излишков или дефицита, с учётом:
    • анализа товарного потока на дефицит и излишки по каждому товару,
    • анализа ассортимента не менее, чем по 8-10 параметрам,
    • анализа продаж на удовлетворение спроса, регулярность, сезонность и т.д.,
    • прогнозирования бездефицитного спроса по наиболее прибыльным и ходовым товарам и
    • формирования оптимального заказа поставщикам.

Услуга аутсорсинга анализа ассортимента и товарных потоков, планирования оптимальной поставки и заказа поставщику будет полезна компаниям, работающим с плечом исполнения заказа поставщиком от 4-х недель.

Эффект от наших услуг часто гораздо выше, чем от аналитика или «планового отдела».

Вы сможете ощутить экономический эффект уже через 2-3 месяца после начала поступления поставок, основанных на рассчитанных нами заказах.

Вы предоставляете:

  • Статистику продаж и товародвижения, включая статистику данных о текущем запасе.
  • Статистику поставок, включая статистику исполнения заказов поставщиками.
  • Размещённые заказы и товары в пути.
  • “Технические справочники”: например, привязка товаров к поставщикам, сроки исполнения заказа и нахождения в пути

При желании заказчика повысить уровень конфиденциальности, нам можно предоставлять статистику, не указывая наименования, – предоставлять только идентификаторы позиций ассортимента, поставщиков, филиалов и т.д. из учётной системы компании.

Управление распределением в сети филиалов обсуждается в зависимости от формы снабжения филиалов.

Это предложение может быть интересно торговым компаниям, которые работают с плечом исполнения заказа поставщиком от 30 дней и более (многие наши клиенты работают с плечом исполнения заказа до 140-190 суток).

Нам удавалось при определённых условиях добиться средней оборачиваемости запасов за 14-18 суток при удовлетворённости спроса 92-98% при "плече поставки" свыше 90-110 суток.

Оборот запасов наиболее ликвидных позиций ассортимента при этом составлял 9-11 суток с удовлетворением спроса 94-98%.

Отправить запрос на услугу


Яндекс.Метрика