Хотите оптимизировать запасы, – поручите нам планирование закупок и запасов для вас!
Если у вас в компании:
- существует дефицит наиболее “ходовых” и прибыльных товаров,
- существует избыточный запас, который отвлекает средства и формирует избыточные затраты,
- существует перекос в распределении запасов по ассортименту.
Примите правильное решение: доверьте планирование нам!
Если вы решите поручить нам планирование запасов и закупок, а также анализ товарных потоков и продаж:
- Это позволит вашим сотрудникам уделять больше времени работе с поставщиками, добиваясь улучшения условий,
своевременного исполнения заявок и своевременных отгрузок.
- Снизит риски злоупотреблений закупщиками и, почти наверняка,
- значительно повысит качество планирования запасов и закупок.
- Позволит cнизить дефицит, а значит увеличить продажи.
- Позволит уменьшать избыток запасов маловостребованных и низкоприбыльных товаров.
- Позволит снижать затраты и увеличивать выручку и прибыль.
При этом значимо менять процессы в компании не требуется.
Результатом работы с нами является:
- Увеличение объёма продаж и прибыли из-за снижения дефицита по товарам с наиболее высоким спросом и прибыльностью.
- Повышение качества работы с поставщиками:
у сотрудников, отвечающих за закупки, появляется больше времени на взаимодействие и работу с поставщиками
- Увеличение оборачиваемости из-за снижения непродуктивных и малопродуктивных запасов.
ООО “Тримас Групп” предлагает компаниям, работающим на “длинном плече заказа” услуги по прогнозированию спроса,
планированию оптимальных запасов и закупок, формированию оптимальных графиков поставок, проведению анализа ассортимента,
закупок и запасов.
Наши аналитики используют собственное программное обеспечение, в которое заложены самые передовые методы и модели.
Вы получаете сразу квалифицированных пользователей и возможность использования самого передового программного обеспечения
для закупщиков.
Мы планируем оптимальный запас для удовлетворения спроса так, чтобы при этом не создавать избыточных запасов, используя
принципы объёмно-календарного планирования.
Планирование проводится с обязательным анализом существования дефицита в анализируемых периодах:
–
без анализа дефицита, планирование будет осуществляться с “заложенным” дефицитом, что приведёт к значительной потере продаж и прибыли!
Свяжитесь с нами,
и мы расскажем Вам все более подробно и обсудим сотрудничество..
Наши специалисты
- Проведут анализ избыточных запасов и проведут фильтрацию статистики по дефициту – для каждого товара в ассортименте!
- Определят оптимальную модель прогнозирования спроса и параметры этой модели прогнозирования – для каждого товара.
- Проанализируют поставки.
- Проведут анализ рисков в спросе и поставках для каждого товара.
- Проведут анализ ассортимента не менее чем по 8 параметрам и до 14.
-
- Определят потребность в страховом запасе для каждого товара, с учётом значимости товара для компании и “цены ошибки”.
- Определят оптимальный необходимый запас, который позволит максимально удовлетворить спрос, – для каждого товара – и не создаст излишков.
- Сформируют оптимальный график поставок для каждого товара, который позволит удовлетворить спрос и не сформировать избыточные запасы.
- Рассчитают оптимальный график отгрузок поставщиками.
Вы уверены, что сотрудники вашей компании это регулярно делают?
Если вашим сотрудникам не хватает времени или квалификации на регулярное проведение качественного анализа и
прогнозирование, чтобы формировать бездефицитные и, вместе с тем, неизбыточные запасы, – обращайтесь к нам!
Вам нет необходимости заниматься трудозатратными работами:
- анализировать наличие дефицита и случайных выбросов в продажах по каждому товару, – это действительно требует больших трудозатрат,
- выбирать оптимальную модель прогнозирования спроса и прогнозировать спрос по каждому товару,
- анализировать потоки и риски по каждому товару,
- рассчитывать страховые запасы и
- определять их необходимость по каждой товарной позиции.
Вам достаточно предоставить данные,
и получить план-график оптимальных запасов и поставок для их поддержания, полученный в результате нашей работы с ними.
Задачей сотрудников вашей компании останется обеспечение исполнения этого плана-графика поставок.
Подробней об услуге
Схема взаимодействия изображена на рисунке.
В результате оказания услуги производится формирование:
- Прогноза спроса и план продаж по товарам, сформированного после анализа дефицита и излишков.
- Календарного плана поставок, которые позволят обеспечить выполнение плана продаж без значительных излишков или дефицита,
с учётом:
- анализа товарного потока на дефицит и излишки по каждому товару,
- анализа ассортимента не менее, чем по 8-10 параметрам,
- анализа продаж на удовлетворение спроса, регулярность, сезонность и т.д.,
- прогнозирования бездефицитного спроса по наиболее прибыльным и ходовым товарам и
- формирования оптимального заказа поставщикам.
Услуга аутсорсинга анализа ассортимента и товарных потоков, планирования оптимальной поставки и заказа поставщику
будет полезна компаниям, работающим с плечом исполнения заказа поставщиком от 4-х недель.
Эффект от наших услуг часто гораздо выше, чем от аналитика или «планового отдела».
Вы сможете ощутить экономический эффект уже через 2-3 месяца после начала поступления поставок, основанных на рассчитанных нами заказах.
Вы предоставляете:
- Статистику продаж и товародвижения, включая статистику данных о текущем запасе.
- Статистику поставок, включая статистику исполнения заказов поставщиками.
- Размещённые заказы и товары в пути.
- “Технические справочники”: например, привязка товаров к поставщикам, сроки исполнения заказа и нахождения в пути
При желании заказчика повысить уровень конфиденциальности, нам можно предоставлять статистику,
не указывая наименования, – предоставлять только идентификаторы позиций ассортимента, поставщиков, филиалов и т.д.
из учётной системы компании.
Управление распределением в сети филиалов обсуждается в зависимости от формы снабжения филиалов.
Это предложение может быть интересно торговым компаниям, которые работают с плечом исполнения заказа поставщиком от
30 дней и более (многие наши клиенты работают с плечом исполнения заказа до 140-190 суток).
Нам удавалось при определённых условиях добиться средней оборачиваемости запасов за 14-18 суток
при удовлетворённости спроса 92-98% при "плече поставки" свыше 90-110 суток.
Оборот запасов наиболее ликвидных позиций ассортимента при этом составлял 9-11 суток с удовлетворением спроса 94-98%.